实施路径

从第一份研究报告到第一批产品输送,全过程清晰可控。

01

定义

明确容量、介质、物流方式及当地条件。

02

设计

按照适用规范完成安全、易操作的工程设计。

03

采购

合格设备、透明供货包与全过程催交。

04

交付

施工、调试、培训以及竣工移交。

依据国际通行规范进行设计与交付

API 650 / 620NFPAASMEIECEN项目所在国法规

分阶段交付成果

每个阶段都形成清晰决策、受控接口和可继续使用的项目文件。

01

项目定义

在确定设施范围前,确认商业目标和实际运营条件。

  • 项目任务书与设计基础
  • 容量和周转量假设
  • 接收与发运方案
  • 场地限制和缺失资料
02

工程设计

将运营需求转化为协调、安全并具备可建设性的技术方案。

  • 总平面与工艺定义
  • 设备和系统技术规格
  • 安全与规范符合性基础
  • 可用于施工的工程文件
03

设备采购

按照批准的技术要求管理制造商和各设备供货包。

  • 技术评标
  • 供应商文件审查
  • 检验与试验协调
  • 生产催交、包装和运输记录
04

建设交付

协调土建、设备、系统和操作人员,实现安全投产与运营。

  • 安装和现场协调
  • 试验与预调试
  • 投产支持和操作培训
  • 竣工图及移交文件

质量与技术保证

技术审查与项目风险和采购决策相对应。

总平面布置、工艺假设、主要设备数据、安全系统和供应商文件,都在规定节点进行审查后再进入下一步。各设备包的检验与试验要求依据其风险和项目适用标准确定。

国际项目交付协调

工程设计、中国供货和现场执行始终保持衔接。

技术澄清、制造商文件、出口包装、发运顺序、现场安装优先级和调试需求统一协调,确保设备到达现场时同时具备施工和后续运营所需的技术资料。

明确项目下一阶段

请告诉我们项目目前处于什么阶段。

无论项目处于概念、可行性研究、基础设计、设备采购还是施工阶段,都可以发送现有资料以及下一步需要作出的决策。